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管理学论文李宁 李宁的前因后果

头顶“中国最年轻的工程院院士”“中国动物克隆体系创始人”等光环,担任国务院常务会议批准、经费约200亿元的重大科研专项副总工程师,中国工程院院士李宁却因侵吞科研经费被批捕。

在新中国的科学史上,52岁的李宁很可能成为首个被取消院士称号的“两院”院士。这个曾公认前途无量的科学家为何卷入腐败?

创造多项“第一”,百亿级课题兼任“运动员”和“裁判员”

位于北京市海淀区圆明园西路2号院内的中国农业大学生命科学研究中心,是李宁长期工作的实验室所在地。10月14日,记者在李宁的办公室前看到,办公室两道大门紧闭,窗内一片昏暗,门前的名牌写有两行黑字:农业生物技术国家重点实验室,李宁院士办公室。

根据中国农业大学官网发布的简历,出生于1962年的李宁1982年大学毕业后,在2007年当选为院士,堪称“罕见速度”。他所负责的科研课题同样重大:其中的“转基因生物新品种培育科技重大专项”2008年经国务院常务会议批准立项,投资约200亿元。而李宁长期担任这一业内公认“航母级”科研项目的副总工程师。

李宁团队曾创造了多项世界和全国“第一”:如世界最大的克隆牛、中国第一头克隆猪等。“不可否认,他对科研进步的贡献卓著,成就斐然。”一位中国农大知情的同事说。

仅中国农大生命科学研究中心的数据显示,2006年至2010年的5年间,国际论文、省部级奖项等“学术产出”中,李宁占据其所在院系全部奖项的一半多。与之相应的是,其获得经费的“吸金”能力在业内也“屈指可数”。

同一时期,李宁所在的生物学院获得科研项目达374个,获得国家及各类经费达6.8亿余元。

“李宁最受争议的,就是他既是专项主要负责人、把关者,也是数十个子项目的负责人或顾问。”一位知情专家表示。

21世纪教育研究院院长熊丙奇认为,科研项目从立项、经费管理到项目评价,整个环节由行政部门主导,“重立项、轻研究”倾向普遍存在,身兼“运动员”“裁判员”是一批课题的普遍做法,以强化个人拿项目、抢经费的能力。

参股或控股开办多家企业,“壳公司”捞钱致“出事”

长期担任重大课题负责人、国家重点实验室主任的李宁,还参股或控股开办了多家企业。正是通过“壳公司”参与课题、捞取公款,直接导致其“出事”。

根据工商登记资料,李宁名下企业分布在北京、无锡等地。成立于2009年1月19日、注册资本为1000万元的“北京三元济普霖生物技术有限公司”,就是一家以李宁为法人的公司。

按济普霖公司发布的招聘地址查询,发现其址就在中国农大附近一处居民楼中。周边居民说,“根本不知道有这家公司存在。”而公司登记、公布的两部电话一部为空号,另一部无人接听。

就是这家“只见其名难觅其踪”的企业,却屡屡参与李宁承接的国家课题,进而获得国家经费。检索论文库发现,李宁共刊发核心以上期刊论文500余篇。以“中国养殖可持续发展”等课题名义刊发的论文中,济普霖公司名列参与者。不完全统计,济普霖公司参与的类似课题项目有近20项。

根据巡视整改通报,李宁等人承担的、农业部牵头组织实施的“转基因生物新品种培育”重大专项有关课题,正是套取经费事发的导火索。尽管被侵吞的具体金额尚未公布,但记者在一份《转基因生物新品种培育科技重大专项重点课题申报指南》中看到,该科研专项旗下单个子项目的规模为200万元至300万元。同时承接多个项目的济普霖公司,掌握的经费估计至少上千万元。

知情人士介绍,与多数专家与学生团队一同承接课题、使用经费不同,李宁采取的“专业化公司、专业化运作”近些来十分“流行”。“名义上是有利于课题的专业性、延续性,实际上,便于开票报账也是重要目的。”

一位省级涉科研部门的经费管理办公室负责人坦言,上述做法不是孤例。“这几年企业参与省里科研项目的不少,但效果待观察。像上市公司那么大的账目流水,很容易以各种科研名目报销掉几百上千万的经费,甚至查出有企业将经费挪用在房地产上,简直把基层科研经费当个‘筐’,是啥都敢往里装。”

个案折射制度性漏洞

针对李宁涉案,记者多次联系中国农业大学校办负责人,办公电话均无人应答。而中国农大生命科学研究中心办公室负责人连用三个“不知道”来回答:不知道院士归谁管,不知道领导在哪里,不知道李宁个人任何情况,“我们只提供研究场地,李宁级别太高,我们管不了”。

李宁涉案令很多师生和专家惋惜。中国农业大学一位硕士生称,李宁身为院士,还长期坚持为普通学生授课,实属少有。还有多位业内专家表示,生于江西的李宁,求学时是典型“学术痴”,其作出的重要科研贡献不能因其贪腐行为而被全盘否定。

不少师生认为,李宁案不仅仅涉及个人道德,更重要的是暴露出我国科研经费管理方面诸多制度性漏洞:

——将经费结余作为研究人员个人收入,为何成为各方“默许”的明规则?

一位“211”院校青年课题负责人表示,经费如果花不完,按理应上交,但大多时候没有人这么干,而是设法“吞掉”。“有人年年找学生要火车票报销,一个课题三五人,一年的火车票却天南海北几百张。”

中国科协一项调查显示,科研资金用于项目本身仅占约四成。这意味着大量科研经费流失在项目之外。“高等院校教职工收入偏低的背景下,经费结余长期是校方默许的额外收入。”上述负责人表示。

——借助企业参与科研以便“报账”为什么不受监管?

与李宁类似,在此次曝光的教授套现经费案件中,已被判刑的陈英旭同样是利用国家重大专项总负责人的便利,将关联公司列为课题外协单位,再通过虚假发票、虚假合同套取经费。

业内人士指出,在《转基因生物新品种培育科技重大专项资金管理实施细则》中,对这些形形色色的“外协公司”竟没有一条专门的规范,甚至未要求课题负责人开办的关联企业“回避”。

——科研管理行政化、功利化易引发“吸金”乱象。

一位科研人员说,当前,科学界存在一种不正常的现象:评价科学家的标准不是看其学术水平、业界口碑,而是看其是否能吸引和占有大量资金。由此也造就了一些“科学家富豪”。

中国教育科学研究院研究员储朝晖认为,当前,一些科研项目的开展目的不是为了创造生产力,而是为了满足高校和科研院所的行政考核和经费指标。由于缺少公平专业的评估、监督机制,一些科研人员为了获得经费不择手段。“院士涉案是科研界共同的损失和污点。”他说。

据了解,《中国工程院章程》第11条规定:当院士个人行为涉及触犯国家法律,危害国家利益时,或涉及丧失科学道德,背离了院士标准时,应撤销其院士称号。中国工程院发言人董庆九表示,中国工程院将视司法机关认定事实、性质和生效的判决,依据该院章程和有关规定,按照程序对李宁作出严肃处理。

关于《李宁》

  很正确!!

  1990年,李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作,透过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各种赛事。1995年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年,李宁公司继续保持行业领先地位,销售额创下历史新高,向着国际一流品牌的目标冲刺……

  产品的专业化属性,是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发,看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年,公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司;2004年,李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作,对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试,建立专业运动员的脚型数据库,对专业运动特征进行数据搜集和分析,从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索,李宁产品已由单一的运动服装,发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来,李宁牌将致力跻身世界一流品牌,为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱,李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时,李宁公司的国际网络也在不断拓展,目前已进入23个国家和地区。

  每一个冠军团队的背后,必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中,形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系,使公司组织运作顺畅无阻,战略执行果断快速。目前,李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统,全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源,发展电子商务,进一步提高运作效率和品牌形象。

  “推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。

  独特的企业文化,是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒,使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴,让所有的员工合力同心。李宁人相信:人有无限潜能。运动让人更加自信,敢于表现,不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观,并始终不渝地付诸实践:1990年,李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业;1992年,李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备,成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业;1993年,李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系;1998年,李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心;1999年,李宁公司与SAP公司合作,引进AFS服装与鞋业解决方案,成为中国第一家实施ERP的体育用品企业;2004年,李宁公司在香港联交主板成功上市,成为第一家在海外上市的中国体育用品企业;2005年,李宁公司成为NBA官方合作伙伴;2006年,李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。

  发展历程

  1990年,李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作,通过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各项体育赛事。1995年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年,李宁公司继续保持行业领先地位,销售额创下历史新高,向着国际一流品牌的目标冲刺…

  ● 1990年-1992年---创立阶段

  ● 1993年-1995年---高速发展阶段

  ● 1996年-1998年---经营调整阶段

  ● 1999年-2001年---二次发展阶段

  ● 2002年-2003年---品牌重塑阶段

  ● 2004年至今------专业化发展阶段

  1989年,李宁先生开始筹备李宁的设计方案,同年4月,正式注册“李宁牌”商标。

  1990年5月,李宁公司在广东三水起步,从事“李宁牌”运动服装的生产经营

  1990年8月,“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装,“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。

  1991年,李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。

  1992年,李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋,结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。

  1993年,李宁公司迁址北京。

  1993年,李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。

  1995年,李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”,订货量占总成交额的一半,成为中国体育用品行业的领跑者。

  1996年,李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。

  1997年,李宁公司在佛山建成了李宁体操学校,这是第一家由企业投资建成的体操培训机构。

  1997年,李宁公司在全国建立起自营分销网络。

  1998年初,北京李宁体育用品有限公司成立。

  1998年3月,李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。

  1998年4月,李宁公司与美国杜邦公司(现英威达公司)合作,引入CoolmaxR面料。

  1998年8月,中国遭遇百年不遇的洪水灾害,李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币。

  1999年,李宁公司与SAP公司合作,引进AFS服装与鞋业解决方案,成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。

  2000年6月,李宁公司成功赞助法国体操协会成功,李宁牌产品成为“法国体操队唯一比赛及领奖装备”。

  2000年,李宁公司赞助中国体育代表团参加第二十七届悉尼奥运会,“龙服”、“蝶鞋”被各国记者评为了“最佳领奖装备”。

  2001年,李宁公司与意大利及法国著名设计师签约,产品设计走上专业化和国际化的道路。

  2001年7月,中国跳水队身着“李宁”跳水服出征世界跳水锦标赛,这是中国国家跳水

  2001年10月,李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。

  2001年12月,李宁先生出任“中华骨髓库”“爱心大使”。

  2001年,李宁公司营业额达到约7.34亿元人民币。

  2002年,李宁公司确立全新品牌定位:李宁,一切皆有可能。

  2002年,李宁公司与杜邦公司(现英威达公司)建立合作,莱卡面料大量应用在李宁牌服装中。

  2002年9月,李宁公司为西班牙女篮参加第十四届世界女篮锦标赛提供一体连身比赛服。

  2002年底,李宁公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。

  2002年,李宁公司营业额达到约9.58亿元人民币。

  2003年8月,“李宁”第三代形象店在全国范围内推出。

  2003年11月,“李宁杯全国大学生五人制足球联赛”在北京、天津、上海等13个省市正式启动,同时嘉年华活动在全国启动。

  2003年11月,E-POS项目正式启动,标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统宁公司与中国国家U18男子篮球队签约,为中国男篮出征2008奥运会培养人才,李宁公司也开始进入篮球专业领域。

  2003年12月,李宁公司与清华大学经济管理学院和悉尼科技大学商学院合作,联合开设了首个中外合作体育管理硕士项目,为2008北京奥运培养优秀的体育管理人才。

  2003年12月,李宁公司向内蒙古、江西、陕西、云南、广西、湖南等地震、洪水灾区捐赠物资,价值一千万人民币。

  2003年,李宁公司营业额达到约12.76亿元人民币。

  2004年2月,第一款李宁牌专业足球鞋“Tie”问?牙篮协签约,与西班牙男子篮球队、女子篮球队签约至2008年。

  2004年6月28日,李宁有限公司在香港联交主板成功上市(股票编号:2331),这是第一家内地体育用品公司在香港上市。

  2004年8月,李宁公司第四次赞助中国奥运代表团,“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在雅典交相辉映。

  2004年8月,李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作,共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发。

  2004年9月,第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世,标志着李宁进入专业篮球产品2004年9月李宁有限公司集团战略项目完成。

  2004年10月,与DRD设计事务所合作,进行李宁运动鞋的设计工作。

  2004年10月,李宁公司大超与中国大学生篮球超级联赛(简称大超联赛)签署长达4年的战略合作协议,成为大超联赛唯一指定运动装备赞助商。

  2004年11月,香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立,集中负责设计李宁牌服装产品。

  2005年1月,李宁公司与NBA签约,成为NBA官方市场合作伙伴。

  2005年4月,李宁公司与网易结成合作伙伴,共同打造全新的“李宁-网易体育频道”。

  2005年4月,李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。

  2006年1月,李宁公司与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约,达蒙.琼斯将穿着李宁战靴征战NBA。李宁品牌成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。

  2006年3月,李宁001限量珍藏版上市。这是中国体育品牌第一次发售限量版运动鞋。

  2006年4月,李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP(Association Tennis Professional)在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。

  2006年4月,李宁公司和中国大学生体育协会达成协议,共同打造全新的中国大学生足球联赛。

  2006年4月,李宁公司与越南足球协会(VFF)在河内签约,李宁公司将在未来三年内为越南国家男、女足球队以及越南国家U23男子足球队提供装备。

  2006年4月,李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP(Association Tennis Professional)在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。

  2006年6月,NBA克里夫兰骑士队球员达蒙·琼斯受李宁公司邀请来华访问。在为期7天的行程中,达蒙先后访问了北京、杭州、上海三地,和中国消费者亲密接触。

  2006年6月,李宁公司与NBA克里夫兰骑士队球员达蒙.琼斯签约,李宁成为第一个出现在NBA赛场上的中国牌品。

  2006年8月14日,李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生,双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线,共同开拓中国篮球市场。

  2006年9月5日,李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台,标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。

  2006年9月12日,李宁品牌与苏丹国家田径队正式签约。苏丹国家田径队将身着李宁公司为其专门设计的训练服,比赛服及领奖服征战2008北京奥运会。

  2007年1月5日,李宁与中央电视台携手打造体育频道全新形象

  2007年1月12日,李宁与阿根廷国家篮球队签约 品牌国际化策略再迈进一步

  2007年1月29日,李宁与瑞典奥委会签约成为奥运代表团指定体育装备合作伙伴

  2007年4月30日,李宁公司与北京体育大学携手推动支持中国农村体育发展,与乡村体育教师“一起运动”

  2007年6月25日,李宁公司签约成为西班牙奥委会”官方合作伙伴“携手征战北京奥运

  2007年9月24日,中国体育品牌首次签约网坛顶级球员 - 李宁公司携手柳比西奇驰骋国际网坛

  2007年11月15日,李宁收购著名乒乓球品牌“红双喜”57.5%股权

  o(∩_∩)o...哈哈,就这些了!!

李宁的简历

  李宁是壮族人,出生于1963年,是广西来宾市人(当时属于柳州地区)。他7岁开始练习体操,17岁进入国家体操队,26岁退役。1981年,他获得了世界大学生运动会男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军。1982年第六届世界杯体操赛上,李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚,创造了世界体操史上的神话,被誉为"体操王子"。

  1984年,在23届洛杉矶奥运会中,李宁共获3金2银1铜,接近中国代表团奖牌总数的1/5,他也成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员。1985年,荣获世界体操锦标赛吊环冠军。1986年,获第七届世界杯体操赛男子个人全能、自由体操、鞍马三项冠军……在17年的运动生涯中,李宁共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。1987年,李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当时的唯一委员。1999年,李宁被世界体育记者协会评选为"二十世纪世界最佳运动员",他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。

  1989年李宁退役后加盟广东健力宝集团,第二年创建李宁体育用品公司。经过十年的努力,"李宁牌"已成为中国体育用品的第一品牌,公司已经在全国建立300多家专卖店,2000多家零售网点。

  李宁现在还担任着中国体操协会副主席和中国体育用品联合会副主席等职务。

关于 李宁公司 的深度问题 在线等

  李宁,李宁体育用品有限公司董事长,北大光华管理学院EMBA毕业生,20世纪的杰出体操运动员。

  作为一代体操王子,李宁在创造了世界体操史上的神话之后,又创造了中国品牌的神话。

  1989年退役后,李宁加盟广东健力宝集团,创立了李宁体育用品品牌,并以赞助90年亚运会中国代表团为契机,开始了李宁公司的经营业务,从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。

  1991年,广东李宁体育用品公司正式成立。1992年巴塞罗那奥运会,"李宁牌"被选为中国体育代表团专用领奖装备,从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。经过十年的发展,"李宁"早已成为中国体育用品的第一品牌1994年9月,李宁体育产业公司正式成立。1995年底,李宁集团成立,李宁亲任集团董事长兼总经理。从1993年到1996年,李宁集团每年销售收入增长幅度都在100%以上,1996年更创下了6.7亿的历史纪录。

  李宁公司于2004年6月28日正式在香港主板市场上市。

  2000年,正在北大法律系念大三的李宁又报考了北大光华管理学院EMBA班,并于两年后顺利毕业。“他是一个真正读书的人,李宁不是来混学位的,而是出于工作需要,他一边啃着快餐一边读书,非常辛苦。”北大光华管理学院EMBA中心王亚非老师,对李宁的读书精神非常赞赏,“他跟一般运动员不一样,跟一般的世界名人也不一样,他非常用功,非常向上,对自己的前途把握有自己的理解。”他的同班同学高广彬说,从合作伙伴到竞争对手,李宁对所有可以学习的对象都抱着一种谦虚求教的心态。

  “体操比赛不是直接的对抗,没有身体的接触,每一个运动员都是努力让自己更完美。我一直也在把这种理念带到我的公司。”在这一场市场才是最终裁判的商业竞争中,李宁要做的依然是——让自己更完美。在将自己对运动的理解、执着与追求打造为李宁品牌文化的基础之后,现在的李宁更多地扮演起一个大股东、一个董事长的角色。

  相关背景:

  1984年,在23届洛杉矶奥运会中,李宁共获3金2银1铜,接近中国代表团奖牌总数的 1/5,他也成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员。1985年,荣获世界体操锦标赛吊环冠军。1986年,获第七届世界杯体操赛男子个人全能、自由体操、鞍马三项冠军……在17年的运动生涯中,李宁共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。1987年,李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当时的唯一委员。1999年,李宁被世界体育记者协会评选为"二十世纪世界最佳运动员",他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。

  董事长李宁

  “挥一挥手,难说再见,陌生的路独行影不孤单,不必问昔日的光辉是否重现,我的追求一生不变。”1989年12月,朋友们在深圳体育馆为李宁举行了告别晚会,李宁这首《难说再见》深深感染了现场的每一个人。“挥一挥手,难说再见,逝去的一切亲切又遥远。别为我流泪,别为我挂牵,昨天的圣火虽熄,明天还会点燃。”正如歌中所唱的那样:这个拥有92个全国冠军、14个世界冠军的体操王子,对体育事业执著的追求一生不会改变。体育,曾经给李宁带来昨日的辉煌;体育,也必将与李宁明天的生活成为不解之缘。

  加盟健力宝

  在80年代末90年代初的中国,大多数优秀运动员退役后,或者留在体委任职做官、出国学习,或者在国内上大学,李宁也面临着同样的选择。正当他举棋不定的时候,当时中国最有名的运动饮料企业——广东健力宝集团总裁李经纬向他发出了邀请,欢迎他加盟健力宝。

  “当健力宝向我招手的时候,我感觉去那里也许有更广阔的天地给我发挥,在我的认识中那就是我最好的选择,所以我就决定去了健力宝。”

  早在1984年,李宁就和李经纬成为忘年交。李经纬从小就是篮球运动的爱好者,并曾担任过广东省三水县的体委副主任达13年之久。

  “1988年,李宁失落了,我感到他比较苦闷,就安慰他、鼓励他,同时启发他今后不要离开体育——他爱过的事业。”李经纬回忆说:“当时,李宁想到深圳创办一个体操学校。我说,光靠赞助不行,一定要靠经济做后盾,这样才是稳定的、长远的发展思路,所以我建议他是否靠搞经济来发展体育。结果他考虑了一段时间,同意了我的观点。”

  1989年4月21日,广东健力宝集团有限公司举行隆重的聘任仪式,李经纬将一本大红聘书郑重地递到李宁手里。从此,为中国人带来巨大荣耀与自豪的“体操王子”有了一个全新的身份:广东健力宝集团有限公司总经理特别助理。

  在几十位专程从各地赶来的记者面前,在闪耀的镁光灯下,李宁有一种难以抑制的激动:“我之所以投身健力宝事业,除了想为我国退役运动员闯出一条于国、于民、于己有利的新路子外,还想同最先开拓了中国体育实业的健力宝人一起,在更广阔的领域内,开发中国潜力无穷的体育实业。”

  人们常说“时势造英雄”。的确,如果没有改革所激发出的制度活力,没有开放所带来的观念变化,中国恐怕就不会拥有同洋饮料三分天下的健力宝,不会有一个尽人皆知的李经纬,更不会有一个力压群雄的“李宁牌”。

  然而,“时势”所造就的,从来都是那些勇于挑战自我的“先行者”。在今天的人们看来,“下海”是件再随意不过的选择了,然而在10年前,即使中国的改革开放已经进入了第10个年头,一个获得过106枚金牌、有着“体操王子”美誉的体育英雄,自己拿着档案跑到一个不知名的小镇,的确需要十足的勇气。并且,1989年的“商海”正处于经济过热后“治理整顿”所形成的低谷状态,无数企业家正忍受着前所未有的阵痛。

  初到健力宝,李宁主要分管公关宣传、市场策划、筹办运动服装厂等工作。在认真、审慎的调研之后,李宁认为,“健力宝”以前的广告形式比较陈旧,效果不好,与“健力宝”的实力和地位不太相符,应该使用电影胶片拍摄一条大气、有冲击力、富于体育动感的广告片,而且由他亲自出演。这个建议,连同在当时属于天文数字的60万元广告拍摄、制作成本,得到了李经纬的全力支持。

  广告在中央电视台黄金时间播出后,获得了巨大的社会反响,即使在10年后重新审视这部气势非凡的广告片,专业人士依然会给予它很高的评价。

  这一年,健力宝的销售量增加了3000万元。

  “勤奋努力,思维敏锐,朴实善良,有强烈的事业心。”这是李经纬对李宁的评价,也是他给予李宁信任和支持的基础。

  “李宁是运动员,不懂经济。到健力宝来,我把他扔在游泳池里,让他自己去学。李宁年轻、聪明、人品好,能学会游泳。我只是在岸上看,做救生员,不行的时候,再伸手拉一把。然后我再放开,再看。几次下来,李宁就会游得比我好,超过我。”

  对于李经纬的知遇之恩,李宁没齿不忘,直到今天,每当提到李经纬的名字,李宁都会心怀敬意地使用“老板”这个尊称。当然,在这对因体育而结缘的“忘年交”眼里,彼此事业的崭新成就,才是最好的回报和收获。

  李宁是一个品牌

  1990年初,在健力宝的支持下,李宁在健力宝总部所在地广东省三水市注册成立了一家合资服装公司,推出了以自己的名字命名的运动品牌。一年后,李宁成立了以自己的名字命名的体育用品有限公司。这也是中国第一家以运动员名字命名的体育公司。

  李宁又一次把自己的命运和所热爱的体育事业紧紧地联系在一起。

  “不管是用我的名字还是用谁的名字,我的目的是做成一个体育用品的品牌,这个品牌应该能够代表它后面的各种努力,比如生产、营销、经营特色、企业理念,这些才是这个品牌名字的内涵。如果说到‘李宁’,我希望大家还知道这是一位世界冠军的名字;如果说到‘李宁牌’,我希望大家知道这是一个有技术的、有经营理念的、有体育文化的、有成熟商品的品牌。所以在我们开始做品牌以后,我更多强调的是如何去提高公司的生产技术和市场营销,强调如何去完善企业的经营理念,如何去找到和体育的结合点。”

  1990年8月7日,李宁从藏族少女达娃央宗手中接过了取自青藏高原的第十一届亚运会圣火火种,这是中国第一次举办亚洲运动会。8月22日,中共中央总书记江泽民在天安门广场亲自点燃了亚运会火炬。而正是在这届亚运会前,在李宁的提议下,健力宝以260万元买断了亚运会火炬传递活动的赞助专利权。随着亚运圣火传遍中国大江南北和亚运会在北京的成功举办,“李宁”这两个字不再仅仅是一个中国体操运动员的称谓,而是成为市场经济海洋中一个令中国人骄傲的品牌。中国体育用品市场也自此开始步入品牌营销时期。

  中国体育的发展给李宁从事的体育产业提供了发展契机。1992年,中国在巴塞罗那奥运会上取得16枚金牌,位居世界第四,奠定了在国际体坛的强者地位。随着中国国歌在奥运会赛场一次次奏响,人们也第一次看到中国运动员身穿国产的李宁牌运动服走上领奖台。昔日的体操王子曾经在赛场上圆了中国人的一个个世界冠军梦,今天,李宁又一次在商海实现了自己的冠军梦想。

  “当运动员的时候,因为我的水平可以算是全国最高的,所以我去比赛的时候,所有人的希望都会寄托在我身上,要靠我去实现他们的理想,为国争光,升国旗、奏国歌,我的努力决定了大家的愿望能否实现。可是对企业来讲,必须有一个人来决定干什么不干什么,在李宁公司,这个人就是我,那么我的愿望就要通过大家来实现。当运动员就是大家的愿望靠我来实现,做商人则是我的愿望靠大家来完成。”

  在李宁公司的初创阶段,除了健力宝的全力支持外,愿意并且能够帮助李宁做事的,只有他昔日的队友、朋友和亲戚。然而,当企业有些规模之后,就迫切需要一批年富力强、懂经营会管理的现代管理人才。懂得“靠大家来完成愿望”的李宁非常清楚这一点。在他的努力下,天津“梅花”、北京“十佳”的专业管理人员被请到公司,委以重任。如今已是北京李宁体育用品公司总经理的陈义宏就来自“十佳”。

  “李宁是我们的董事长,企业的总体发展和重大决策都是董事长来决定的。他非常聪明,头脑灵活,做事情很大度;对体育和体育产业有着深刻的理解。”看得出,陈义宏对小他4岁的李宁充满敬意。

  “我做了那么多年的市场,比较务实,喜欢一口一口地吃饭;而李宁的思维比较跳跃,做起事情来充满了激情。”听陈义宏比较两人的异同,顿感他们的组合真的很完美,是理想和理性有机的融合。拥有了这样两颗头颅,“李宁牌”“笑傲江湖”就是再清楚不过的事情了。

  在企业做大之后,“家族式管理”的弊病曾经困扰着众多的民营企业。不过,这种现象不会出现在李宁身上。1997年,李宁决定,包括自己在内,高层领导的亲属全部离开公司。李宁是个很重感情的人,但是他说:“我不想因为亲缘关系而影响公司的现代化进程。”

  市场不相信冠军?

  李宁超前的商业意识还体现在产品的开发与制造方面。

  从“李宁牌”诞生的那天起,李宁就提出,公司应该采用国际通用的OEM——定牌生产方式,把固定成本投入减少到最低程度。公司专心于产品的设计开发和市场推广,通过严格的品质保证手段对定点工厂进行监控。事实上,像耐克这样的世界顶尖品牌,并没有一家真正属于自己的工厂。

  然而,在创业初期的时代背景下,李宁的做法并不一定能被人们接受。“李宁,你要是连一家工厂都没有的话,人家会认为你是骗子。”在李经纬的指点下,“广东健力宝运动服装厂”建成,成为第一家专门生产“李宁牌”系列产品的工厂。经过数年的建设,该厂已具有年产250万套(件)产品的能力,成为中国同类企业中最大的产品基地。

  此后,按照OEM方式,南到广州,北到北京,中国制鞋和制衣行业的近百个优秀企业成为“李宁牌”的合作伙伴,各自的资源优势得以高度整合。不过,方式的正确并不能决定一切。“步步为赢”——这是“李宁牌”运动鞋早期的广告语,然而,它的“第一步”却没能迈好。

  没有几个人知道第一批“李宁牌”运动鞋做砸时的情景。当时,李宁投入运动鞋的开发费用只有50万元,其中20万元用于“001”系列的生产。不料由于种种原因,这批鞋全部不合格。得知这一消息,李宁立刻飞回北京,召集鞋业部门开会。首仗即折的李宁心情沉痛,他毅然决定销毁这20万元的“处女作”。“让我们从头再来!”他有力地握了握拳头对部下说。那年,李宁不到28岁。

  造好了车,没有路还不行。

  虽然成功的品牌攻势在短时间内迅速提高了“李宁牌”的知名度,但是出于价位、顾客接受程度等风险因素的考虑,国营商业的主批发渠道并不像预期的那样接受这个以世界冠军的名字命名的品牌。一个清晰的信号反映到李宁的大脑中:市场不相信冠军!

  怎么办?是屈服于“关系就是生产力”的“俗经”,靠高额的“回扣”打开市场缝隙,还是另辟蹊径,用市场之手去创造崭新天地?李宁选择了后者。

  李宁决定借鉴国外先进的品牌运作模式,建立以“特许经营”为核心的“专卖店”销售系统。

  90年代初,特许经营这一在国外已经非常成熟的经营模式,对于中国人来说,还是个新鲜事物。李宁的目标是要做一个品牌,而特许经营不仅可以保证品牌形象在市场上的高度统一性,还能够借用经销商的力量迅速形成独立完整的营销网络。“就这么定了!”李宁在困境中找到了“长治久安”的办法。

  万事开头难。特许经营的推广需要借助两样“利器”,一是进行大规模的广告宣传攻势,在市场中形成强大的品牌效应和极高的知名度;二是拥有足以吸引经销商投资的成功范例。只有点面结合,才有可能吸引到加盟者。“李宁牌”无疑拥有了前者,而后者则需要踏踏实实地干出来才行。

  说干就干!李宁邀请到昔日队友付鲁明,由李宁出资,付鲁明坐阵,四处寻找门面,请人设计统一的专卖店视觉识别形象。从选址到装修,每一个环节的工作,李宁亲自参与,和同事一道清洗地板,布置店堂。1990年9月22日,中国第一家“李宁牌专卖店”在北京灯市西口正式开业。

  此后,李宁采用铺底货、提供装修费用等优惠政策,逐步扩大在各地的专卖店数量。目前,李宁在中国拥有350家专卖店,1998年公司的销售额达到7亿元人民币。为了推广品牌形象,也为了吸引投资者,每一家专卖店的开业,李宁都专程前往剪彩、签名。最早加盟李宁牌事业的人所创造出的财富效应,渐渐形成了一种投资导向,经营网络逐步扩张。在此期间,李宁开始对店面面积、形象、投资额等提出了更高的要求,经销商队伍的素质也随之全面提高。

  1996年岁末,北京,长安街上某会议中心内,李宁公司年终总结表彰大会在这里举行。按照惯例,李宁公司内部会议从不设主席台,只有一面鲜艳的国旗静立在讲台旁。许海峰、李小双,两位体坛名将被请来介绍各自奋斗成功的经历。

  轮到李宁做总结性发言了,只见他轻轻正了一下胸前那条由国际奥委会特制的五环标志领带,走到了国旗旁边。面对这些和自己风雨同舟、业绩卓著的部下,李宁没有过多的赞扬:“……是的,李宁公司的确取得了一些进步,被称作第一品牌,被誉为民族品牌的代表。但是,我们还存在许多不足。‘第一’‘代表’尚且如此,这只能说明中国人的水平还不够!”李宁有些激动,“这里,我还要告诉大家,中国至今还不是世界体育用品联合会的正式成员。我们不能头脑发热,在全球经济一体化的今天,市场的界限已经不是很明显了,把中国这个全球最大的市场做足做好是我们公司目前所要努力的”。

  再一次走进世界赛场

  世界著名的耐克、锐步、阿迪达斯等体育用品公司都已经抢滩进入,他们与中国的体育用品企业共同分享着每年300亿元人民币的体育用品市场。

  在与这些强大的外国对手竞争的同时,李宁也开始酝酿新的战略调整策略。

  目前,李宁公司不仅拥有国内第一、亚洲领先的运动服装和运动鞋开发中心,而且开始和一些全球闻名的国际企业,如全球最大的化工企业——美国杜邦,全球最大的管理软件开发供应商——德国SAP等建立了稳定的合作关系。李宁公司投资1000万元的“R/3”企业资源管理系统已全面启动,“我们的管理手段只能适应现在,着眼未来,我们必须引进、消化和吸收世界上优秀的管理思想”。

  6月12日,美国总统克林顿先生访华前夕。

  北京昆仑饭店二楼多功能厅,“李宁—杜邦项目合作暨新产品发布会”会场洋溢着热烈、欢快的气氛。在首都40多家新闻单位的记者面前,全球最大的化工企业——美国杜邦公司同中国最大的体育用品企业——李宁公司坐到了一起。“李宁牌在中国的体育用品市场居于领导地位,而李宁公司亦拥有强大的设计开发实力、不断创新的精神及优良的品质管理。选择李宁公司作为合作伙伴,是经过慎重考虑的。我们对合作前景充满信心。”杜邦公司涤纶填充棉亚太区市场总监卫尔东先生郑重地说。

  “只有先成为中国冠军,才有机会参与国际竞争。作为国内最大的体育用品企业,同杜邦这样的国际知名企业合作,将有助于提高我们这块‘金牌’的‘含金量’,有助于‘李宁牌’的国际化进程。”李宁表示,引进高科技材料,不仅能够帮助中国运动员更自如地发挥竞技水平,而且通过大众化的“李宁牌”产品,使中国的消费者可以和世界同步享有高科技材质所带来的清爽和舒适。

  会议特别安排了一个互赠纪念品的小仪式。卫尔东先生收到的是一件由中国国家体操队全体签名、采用杜邦功能性面料COOLMAX制成的“李宁牌”T恤衫。他代表杜邦公司送给李宁一个杜邦“安睡宝”枕头。李宁半开玩笑地说:“我可不能睡得太舒服,现在还没到睡大觉的时候。”

  1999年8月,传统的“世界体育用品博览会”在德国南部美丽的城市慕尼黑举行。

  8月1日,来自体育产业发达国家的著名运动品牌纷纷在慕尼黑奥林匹克公园内占据有利地形,拉开架势,一决高下。众多参观者拥入阿迪达斯所在的展馆时惊奇地发现,在这个世界顶尖高手的对面,赫然出现了一幅完全陌生但却充满诱惑力的东方面孔——占地近300平米的“李宁LI—NING”展位。

  “From China?”如果说那些专门从中国空运来的独特展具称得上有东方特色的话,那么,设计新颖、具有很高技术含量和现代感的李宁运动用品则完全让观众产生了这样的疑问。在得到肯定的回答后,精明的商人们立刻嗅出了“李宁”可能带给他们的商机。据来自展会的最新消息,除了数百万德国马克的订单外,已经有近20家欧洲著名销售商同李宁公司签订了所在国家或地区的独家代理意向性协议。

  登月英雄阿姆斯特朗说,他的一小步是人类的一大步。对于刚刚荣获本世纪全球最佳运动员称号的“体操王子”李宁来说,他小心翼翼迈向欧洲市场的这一步,又何尝不是自1989年退役后,10年奋斗的结果呢?

  如今,在位于北京西郊北京大学的校园里,每天早上,在那些匆匆赶往教室的大学生当中,你常常会发现一个熟悉的、充满活力的年轻人,一辆山地车,一身简洁的运动休闲装束,一个不大的背囊,剃成“板寸”的李宁汇在车流中,显得再随意不过了。这位当年叱咤世界体坛、被誉为中国体操王子的普通学子,将要在这所拥有百年历史的大学里用4年时间系统学习中国的法律。

李宁有什么感人或反映出品质的事吗

一、顽强的拼搏精神

1982年第六届世界杯体操赛上,李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚,创造了世界体操史上的神话,19岁的李宁被世人誉为体操王子;1984年,在23届洛杉矶奥运会中,李宁共获3金2银1铜,接近中国代表团奖牌总数的1/5,他也成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员;1986年,他获第七届世界杯体操赛男子个人全能、自由体操、鞍马三项冠军……

从1970年进入体校开始学习体操到1988年退役,在李宁18年的运动生涯中,他共获得国内外重大体操比赛金牌106枚,其中全国冠军92次,世界冠军14次。国际体操联合会以他的动作先后命名双杠李宁、鞍马李宁、李宁1、李宁2。1999年,李宁被评选为二十世纪世界最佳运动员,他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。

二、受伤后再度崛起

体操比赛不是直接的对抗,没有身体的接触,每一个运动员都是努力让自己更完美。在这一场市场才是最终裁判的商业竞争中,李宁要做的依然是--让自己更完美。在将自己对运动的理解、执着与追求打造为李宁品牌文化的基础之后,现在的李宁更多地扮演起一个大股东、一个董事长的角色。

扩展资料:

李宁,男,壮族,1963年3月10日出生于广西壮族自治区来宾市兴宾区南泗乡,祖籍广东省佛山市顺德区,曾祖父辈迁至广西谋生,中国著名男子体操运动员、奥运冠军,绰号“体操王子”。

李宁毕业于北京大学法学院,获得法学士学位及北京大学光华管理学院EMBA。

1982年12月22日,李宁在南斯拉夫萨格勒布举行的第6届世界杯体操比赛中,李宁一人夺得男子全部7枚金牌中的6枚,获单杠、自由体操、跳马、鞍马、吊环和全能6项冠军,创造了世界体操史上的神话,被誉为“体操王子”。

参考资料:百度百科-李宁

有关于商品学的论文 3000字以上

国内外商品学的起源与发展

[摘 要]本文采用文献资料法对国内外商品学的起源与发展

进行了阐述,对商品学的新进展,也给予了一定的关注。旨在商

品学学科研究和教育日益受到国家和社会各界的重视下为中国商

品学研究的不断深入提供一定的理论借鉴。

[关键词]商品学 起源 发展

商品学是随着商品经济的发展和商人经商的迫切需要而逐渐

形成的一门独立科学。在其诞生几百年间迅速发展,商品学的教

学和研究也不断扩展和深入,得到了世界各国的认可。回顾商品

学的起源与发展为中国商品学研究的不断深入提供一点借鉴。

一、商品学的起源

1.国外商品学的起源

商品学在国外的起源可追溯到公元9世纪~10世纪,阿拉伯人

阿里·阿德·迪米斯基撰写了《商业之美》一书,其副标题是“关

于优质商品和劣质商品的鉴别方法及对商品骗子与伪货的识别指

南”。这算得上是国外最早涉及商品学内容的著作。

2.国内商品学的起源

中国是世界古老文明古国之一,商业的历史十分悠久,对商

品知识的研究也有相当长的历史。据记载,春秋时代师旷所著

的《禽经》,晋朝时期戴凯之所著的《竹谱》,都是我国较早的

商品知识书籍。唐代是经济繁荣、商业发达时期,茶叶曾是主

要的贸易商品之一。茶叶由江南传到北方,饮茶习惯逐渐盛行

起来。人们普遍需要了解和掌握茶叶的栽培、加工和饮用等方

面的知识。这一情况引起文人陆羽的极大兴趣,他大量收集茶

叶的生产、加工和品尝消费等方面知识,于公元767年写出《茶

经》一书,共三卷十篇,全面详细介绍了种茶、采茶、制茶、饮

茶、茶具的知识,以及茶叶的功能、评审、识别、储藏等方法,

对茶叶生产和经营起到了指导作用,使茶的经营成为与盐的经

营并驾齐驱的大行业,同时也带动了茶叶的对外贸易。据查证,

《茶经》一书曾先后传到了40多个国家和地区,为世界茶叶的产

销作出了巨大贡献。中国的茶叶之所以闻名于世,也与《茶经》

的传播有密切关系,可以说《茶经》是世界上最早的一部茶叶

商品学专著。

二、商品学的发展

1.国外商品学的发展

16世纪中叶,随着欧洲工业的发展,新技术的应用,社会化

大生产和生产关系的变革极大地促进了商品经济的发展。为了进

口原料和出口工业制成品,商人们急需系统地了解有关商品的知

识,在这个背景下,对于商业的研究不断向商品研究方向拓展。

这个时期的著作有意大利药剂师普那裴特的《生药学》,以及法国

人沙瓦利的《完美商人》等。

18世纪,德国经济学教授、自然历史学家约翰·贝克曼(John

Beckman)教授于1780年在德国哥登堡大学开设了工艺学和商品

李宁赶超阿迪

你是站在哪个角度?是站在李宁的角度?阿迪的角度?还是阐述个人观念的角度?

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