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毕业论文工程管理 工程管理专业毕业论文哪个题目好写

建筑工程管理毕业论文参考题目

1. XX工程项目筹资与投资管理的研究

2. 混凝土项目工程造价管理的研究

3. 建设工程造价控制问题与对策

4. XX项目房地产市场营销策划编制

5. 论“定额计价模式”向“工程量清单模式”的转换

6. 论工程索赔和控制及其费用的确定

7. 论优化设计与工程建设投资控制

8. 论工程合同在工程建设中的作用

9. XX建设项目投资控制实证分析

10. 工程造价咨询机构实施项目管理探讨

11. 论工程变更对造价管理的影响

12. 工程建设投资、质量和进度三大目标的新内涵

13. 基于保险公司的建筑工程一切险的理赔

14. 论房地产开发企业的多项目管理

15. 论价值工程与低碳建筑的结合

16. 浅谈BOT项目融资方式的适用范围与特点

17. 论建筑企业人力资源管理面临的挑战与机遇

18. 论建筑工程管理的全寿命周期管理

19. 对我国推行工程总承包模式的探讨与思考

20. 论建筑市场信用体系的构建与维护

21. 施工阶段全过程造价控制的范围及实施

22. 论建筑工程竣工结算的审计

23. 论公共工程建设的社会责任和企业目标的结合

24. XX建设项目管理信息系统

25. XX房地产项目的银行贷款可行分析

工程管理毕业论文选题怎么确定

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1、题目

题目应恰当、准确地反映本课题的研究内容。毕业设计(论文)的中文题目应不超过25字,并不设副标题。

2、 摘要与关键词

摘要:摘要是毕业设计(论文)内容的简要陈述,是一篇具有独立性和完整性的短文。摘要应包括本设计(论文)的创造性成果及其理论与实际意义。摘要中不宜使用公式、图表,不标注引用文献编号。避免将摘要写成目录式的内容介绍。

关键词:关键词是供检索用的主题词条,应采用能覆盖毕业设计(论文)主要内容的通用技术词条(参照相应的技术术语标准)。关键词一般列3~5个,按词条的外延层次排列(外延大的排在前面)。

3、毕业设计(论文)正文

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工程管理毕业论文写哪一方面好呢?

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  工程管理生产实习报告

  目录

  实习概况

  实习概况

  实习要求

  实习内容

  实习收获

  实习总结

  一.实习概况

  1.1 实习概况 实习时间

  1.1.1 2011 年 6 月 15 日~2011 年 6 月 28 日

  1.1.2 实习单位 淮南市东方医院集团

  1.1.3 实习目的

  1、通过学习,对一般建筑施工前的准备工作、整个施工过程和 监理的基本知识体系有较清晰的了解,巩固课本上的知识。

  2、理论联系实际,巩固和深入理解已学的理论知识,并为以后 课程的学习积累感性知识,积累经验。

  3、通过亲身参加施工实践,培养分析问题和解决问题的独立工 作能力,用理论联系实际,为将来参加工作作好准备。

  4、通过实习和劳动,了解施工的基本生产工艺过程中的生产技 术规范的监理细则。

  5、 了解目前我国过施工技术与施工组织管理与监理的实际水平, 联系专业培养目标,树立献身社会注意现代化建设,提高我国建筑施 工水平的远大志向。

  6、与工人和基层生产干部密切接触,学习他们的优秀品质和先 进事迹。

  7、 虚心学习,了解具体施工细节,学习工人师傅在长期的实践 中总结的宝贵经验。

  8、通过接触和参加实际工作,充实和扩大自己的知识面,培养 综合应用的能力实习报告,为以后走上工作岗位打下基础。

  1.2 工程概况 建设单位:淮南市东方医院集团 施工单位:山西建筑工程总公司 设计单位:淮南市建筑勘察设计院 监理单位:温州天工建设监理有限公司 建筑设计概况:建筑面积约 15000m2,地上 9 层,地下 1 层,建筑总 高度 32.5m。主体结构为框架结构,电梯系统为直梯,医用电梯。 项目阶段: 工程于 2010-12-1 开始动工,工期约为一年,工程于 2011-12-1 竣工结束

  二.实习要求实习期间要求做到:

  1、认真按时完成老师所布置的任务,初步认识与参与现场管 理;

  2、仔细观察体会,虚心向施工项目部管理人员请教,认真记录 实习报告、心得、体会等;

  3、在实习结束后认真整理所得,提炼出对今后学习工作有益的 精华;

  4、实习结束前写好实习报告,对实习收获进行全面总结;

  5、对实习指导人员和指导教师布置的“专题作业”要及时完成并 写出报告;

  三.实习内容在实习期间遵守实习单位和学校的安全规章制度,出勤率高,积 极向工人师傅请教善于发现问题,并运用所学的理论知识,在工地技 术员的帮助下解决问题。对基础工程、钢筋工程、模板工程、混凝土 工程等有了一定的了解,同时对部分工序进行实践操作。

  3.1 钢筋工程 钢筋使用必须坚持先检查后使用的原则; 钢筋必须有出厂合格证 和检验报告,按国家规范进行复检合格后方可用于工程中,钢筋在现 场加工,制作加工工序为:钢筋机械安装→钢筋对焊→锥螺纹加工→ 弯曲成型→钢筋绑扎。 钢筋是钢筋混凝土结构的骨架, 依靠握裹力与混凝土结合成整体。 钢筋工程乃混凝土结构工程的三大工程之一。 钢筋的分类一般可以按生产工艺的不同,直径大小,钢筋的强度 进行分类。生产工艺与一般可分为热扎钢筋,冷扎钢筋,冷拉钢筋, 冷拔钢筋。按不同的直径主要有以下几种钢筋:8mm、10mm、12mm、 14mm、 16mm、 18mm、 20mm、 22mm、 25mm 等。 在强度上钢筋可分为 HPB235、 HPB335、HPB400、RRB400 级钢筋。其中 HPB235、HPB335 为最常用的 两种钢筋。 因为混凝土浇筑后,钢筋的质量难以检查,因此钢筋工程属于隐 蔽工程,需要在施工过程中严格检查,并建立起必要的检查与验收制 度。为了确保混凝土结构在使用阶段正常工作钢筋工程施工时,钢筋 的规格和位置必须与结构施工图一致。 一般的钢筋工程的施工过程如下: 结构施工图→绘钢筋翻样图和 填写配料单→材料购入、 检查及保管→钢筋加工→钢筋连接与安装→ 隐蔽工程检查验收。钢筋的安装对工人的看图能力要求较高,钢筋的 型号,数量,位置要求很高,一般应和图纸一致。 工程中钢筋往往因长度不足或因施工工艺的要求等必须连接。 所 以钢筋的连接在钢筋工程中是一个重要的环节。

  以下是学习的三种连接方式:

  1、绑扎连接:绑扎是目前仍为钢筋连接的主要手段之一。采用 绑扎连接时其位置和搭接长度必须满足《混凝土结构设计规范》 (G B50204-2002)中的规定,轴心受拉及小偏心受拉构件的纵向受力 钢筋不得采用绑扎接头。 钢筋的绑扎接头是采用 20~22 号火烧丝或镀 锌丝, 按规范规定的最小搭接钢筋长度, 绑扎在一起而成的钢筋接头。 本工程中在梁、板钢筋的连接上通常使用绑扎,但当钢筋的直径过大 时则不能采用绑扎连接,因为这样会产生偏心作用的不良效果。

  2、焊接连接:混凝土结构设计规范规定,钢筋的接头宜优先采 用焊接接头。焊接接头的焊接质量与钢材的焊接性、焊接工艺有关。 焊接又分为闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊。其中闪光对焊以及电渣 压力焊在工程上使用较为频繁。 本工程中柱筋的连接通常采用电渣压 力焊,而梁筋中直接较大的钢筋则采用闪光对焊。

  3、机械连接:钢筋机械连接是通过机械手段将两钢筋端头连接 连接在一起。本工程中地下室的梁筋连接全部采用直螺纹套筒连接, 机械连接质量上会优于焊接,但是在造价上处于劣势,成本较高。

  3.2 模板工程 模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施 工设备和材料供应等条件进行设计。 模板及其支架应具有足够的承载 能力、刚度和稳定性,能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及 施工荷载。浇筑混凝土时模板及支架在混凝土重力、侧压力及施工荷 载等作用下胀模(变形) 、跑模(位移)甚至坍塌的情况时有发生。 为避免事故,保证工程质量和施工安全,提出了对模板及其支架进行 观察、维护和发生异常情况时进行处理的要求。 混凝土结构的模板工程,是混凝土成型施工中的一个十分重要的 组成部分。我们所说的模板其实包含了两部分,其一是形成混凝土构 件形状和设计尺寸的模板:其二是保证模板形状,尺寸及其空间位置 的支撑系统。模板应具有一定的强度和刚度,以保证混凝土自重、施 工荷载及混凝土的侧压力作用下不破坏,不变形。支撑系统既要保证 模板的空间位置的准确性, 又要承受模板、 混凝土的自重及施工荷载, 因此也应具有足够的强度、刚度和稳定性,以保证在上荷花载的作用 下不沉陷,不变形,不破坏。 模板在材料与种类上也有很大的区别。一般可分为本模板、钢模 板、胶合板,本工程多数使用胶合板模板。 模板的作用便是在结构的施工过程中, 刚从搅拌机中拌和出来的 混凝土呈液态,需要浇筑在与构件形状尺寸相同的模型号内,这样砼 凝结硬化之后,才能形成所需要的结构构件,模板就是使钢筋混凝土 结构或构件成型的模型。 3.3 混凝土工程 结构混凝土的强度等级必须符合设计要求。 用于检查结构构件混 凝土强度的试件,应在混凝土的浇筑地点随机抽取。取样与试件留置

  应符合下列规定:

  1、每拌制 100 盘且不超过 100m?的同配合比的混凝土,取样不 得少于一次;

  2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足 100 盘时,取样不 得少于一次;

  3、 当一次连续浇筑超过 100m?时, 同一配合比的混凝土每 200m ?取样不得少于一次;

  4、每一楼层、同一配合比的混凝土,取样不得少于一次;

  5、每次取样应至少留置一组标准养护试件,同条件养护试件的 留置组数应根据实际需要确定。 混凝土工程包括制备、运输、浇筑、养护等施工过程,各施工过 程既相互联系,又相互影响,任一过程施工不当都会影响混凝土工程 的最终质量。 混凝土的制备包括了混凝土的配制与混凝土的搅拌, 每一步都至 关重要。 混凝土的配制还包含了混凝土的设计配合以及混凝土的施工 配合比。施工配合比是根据实验室的设计配合比提高一个数值,并有 95%的强度保证率。混凝土施工配料计量必须准确,才能保证所拌 制的混凝土满足设计和施工的要求。其偏差不得超过规范规定。施工 配合比与实验配合比的差别在于含水率的区别。 由于混凝土强度值对 水灰比的变化十分敏感。由于实验室在试配混凝土时的砂、石实际含 水率。为保证现场混凝土准确的水灰比,应按现场砂、石实际含水率 对用水量予以调整。 混凝土的搅拌,要获得均匀一致的混凝土,必须对其原材料充分 搅拌,使原材料彻底混合。工程中混凝土的搅拌一般采用机械搅拌, 一般要注意搅拌时间的控制,以及送料机时间的控制。 混凝土的浇筑是混凝土工程的重中之重,也只有合格的浇筑,才 能保证混凝土的强度,密实性符合设计的要求,才能保证结构的整体 性和耐久性,尺寸准确,才能保证拆模后混凝土表面平整光洁。 混凝土浇筑之前要做好隐蔽工程的验收, 而且还检查模板的尺寸, 轴线及其支架承载力和稳定性。 浇筑质量还以浇筑工人的技术水平有 密切的关系。若浇筑过程中振捣不够很容易产生离析现象,而且容易 产生蜂窝、麻面,甚至产生露筋现象。 施工缝的留置也是混凝土浇筑的一种特殊工艺,由于某些原因, 不能连续将结构整体浇筑完成, 且停歇时间可能超过混凝土的凝结时 间,则应预先确定在适当的部位留置施工缝。一般施工缝应留在结构 受剪力较小的部位,应用时考虑施工的方便。

  四.实习收获

  首先说实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼, 因为我十几年的 学生生涯也经历过很多的实习,但这次却又是那么的与众不同。实习 将全面检验我各方面的能力:学习、生活、心理、身体、思想等等。 就像是一块试金石,检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系 到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会, 也是我建立信心的 关键所在,所以,我对它的投入也是百分之百的!紧张的半个月的实 习生活结束了,在这半个月里我还是有不少的收获。实习结束后有必 要好好总结一下。首先,通过半个月的实习,通过实践,使我学到了 很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准,通过旁站,使我近 距离的观察了整个房屋的建造过程, 学到了很多很适用的具体的施工 知识,这些知识往往是我在学校很少接触,很少注意的,但又是十分 重要基础的知识。 本此实习的另一个收获就是学会了适应环境。 虽说以后不一定去 工地工作,但有了这段时间的锻炼,不论以后做什么工作心中都有了 一种吃苦耐劳的毅力,也学会了适应环境。另外就是在工地上知道了 一些与学校不同的问题, 就是在工地上知道了作为一名技术人员应该 怎样去和工人交流等。 工地锻炼的是解决问题的实践能力。例如:墙体也会发生偏移, 楼梯支模时楼梯间的高度不够,阳台、凸窗的尺寸标高有微小变动等 等很多问题,都是工程中可能发生的一些问题。只有通过实践后才能 找到问题发生的原因,才能找到解决的办法。 我坚信通过这一段时间的实习, 所获得的实践经验对我终身受益, 在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证, 我会不断的理解和体会 实习中所学到的知识, 在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和 实践经验不断的应用到实际工作来, 充分展示自我的个人价值和人生 价值。为实现自我的理想和光明的前程努力。

  五.实习总结

  实习结束后有必要好好总结一下,首先,通过半个月的实习, 我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准,通过这次 实习,使我近距离的观察了整个框架模版钢筋的构造过程,即开阔了 我的视野,增强了对施工技术的理性认识;同时还对施工过程中个到 施工程序有了基本的了解,基本知道了各个施工工序的穿插及衔接, 学到了很多很适用的具体施工知识, 这些知识往往是我在学校很少接 触,很少注意的,但又是十分重要基础的知识。 我又一次认识到,课本知识和生产实际还是有一定距离的,光 靠学习理论知识是远远不够的,更要经常接触施工现场,学会解决一 些突发事件和分析解决问题的能力。因此,我以后会多接触与土木工 程相关的书籍,多去施工现场学习,把理论与实践结合起来,争取早 日成为一名合格的工程技术人员。

建筑工程管理毕业论文

设计题目一

XX建筑工程施工图预算

一,设计资料

1·施工图一套

2·工程概况

3·施工组织设计

二,设计任务·内容及要求

根据设计资料进行施工图预算,提交设计成果,包括以下内容

1·编制原则与依据

2、编制说明

3、工程量计算表

4、建筑工程预算表

设计题目二

XX建筑工程监理实施细则

一、设计资料

1、施工图一套;

2、工程概况;

3、监理规划;

4、国家现行的施工规范。

二、设计任务、内容及要求、

根据设计资料进行监理实施细则编制、提交设计成果,包括以下内容:

1、编制原则与依据;

2、编制说明:

3、项目监理组织机构;

4、重要部位的编制方案;

5、隐蔽工程的旁站方案;

6、安全监理措施;

7、合同、文件、资料管理方案;

8、分项、分部、单位工程验收方案。

设计题目三

XX建筑工程施工招标文件编制

一、设计资料

1、施工图一套

2、国家现行的技术规范

二、设计任务、内容及要求

根据设计资料进行施工招标文件编制、提交设计成果,包括以下内容

1、招标须知[非法图片链接]

2、合同条件及合同主要协议条款

3、投标需要的基础资料及技术规范

4、投标文件的内容要求

5、施工图纸

6、工程量清单及报价表

设计题目四

XX建筑工程施工组织设计

一、设计资料

1、施工图一套;

2、XX场地平面图及工程概况;

3、国家现行的施工规范;

二、设计任务、内容及要求

根据设计资料进行施工组织设计、提交谁及成果,包括以下内容:

1、编制原则与依据;

2、主要施工方法;

3、投入本工程的主要劳动力计划;

4、项目组织机构;

5、主要机械设备计划;

6、主要材料供应计划;

7、确保施工质量的技术组织措施;

8、确保工期的技术保证措施;

9、保证现场安全文明施工的技术措施;

10、施工进度计划;

11、施工总平面图;

12、冬雨季施工组织措施;

13、质量通病防制措施。

(四个题目任选其一,麻烦大哥大姐们帮忙写个论文)

问题补充:都别让我找了,因为我根本就看不懂,直接给我答案吧,谢谢了

求一篇工程管理专业毕业论文

  工程监理与工程项目管理关系分析

  【摘要】工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。

  【关键词】工程监理 项目管理 关系 分析

  工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。由于我国监理起步较迟、定位较低,管理水平低,缺乏国际监理经验,缺少健全有效的体制和先进的管理技术,且对这种新兴业务还缺乏比较深刻的认识,同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。目前,监理行业尚可维持,入世之后,外资企业的进入和勘察、设计、施工企业的改制,都会对我们监理企业造成极大的冲击。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。

  一、工程项目管理内涵

  1、工程项目计划管理。一个大型工程项目的管理工作千头万绪,工作过程中千变万化,没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主要求和期望的。其主要过程是:收集各方面信息,汇总并制定一份连贯、一致的计划书,在项目实施过程中,要根据现场变化情况,及时、有效地调整计划,加强控制,以确保计划目标的实现。

  2、工程项目各阶段任务划分及目标确定。为保证总体目标实现,必须将工程项目所涉及的全部工作细化,分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门收集信息,分析、调整、控制,以各子项目的目标实现保证总体目标实现。

  3、工程项目进度管理及过程控制。工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各种项目可完成时间,分析各活动之间依赖关系,确认过程所需时间、制定进度计划,调整和控制进度的变化,控制项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目,绝不能仅控制承包商的施工进度,而应控制影响工程项目的全部进度。如设计,对外谈判签约,设备、材料采购,能介质供应,生产人员、技术、物资准备等等。

  4、投资控制及费用管理。投资控制的目的,是确保在批准的预算内完成工程项目诸过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金,编制资金使用计划,并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制,限额设计,并通过控制设计变更减少承包商的索赔,达到投资控制的目标。

  5、质量管理。确定工程项目质量标准,技术要求,定期评价总体项目进展情况,以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心,跟据实际情况分析与质量目标的符合性,制定相应措施,消除导致不满意情况发生的因素。

  6、人力资源管理。有效地使用各种人力资源,发挥相关各方面人员的积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员,裁减冗员,开发个人或组织的进取心和技能。

  7、沟通信息。确保及时正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息,是工程项目所必须的联络方式,任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系、信息沟通计划及执行情况检查制度。

  8、采购管理。工程项目所需物资、设备采购品种多,数量大,处理不当都会影响整个工程项目目标的实现,必须对采购工作加强管理和控制。首先要决定何时购何物,确定潜在来源,然后询价、招标、签订合同,督促按时、按质、按量及时供应到位。

  9、项目风险管理。工程项目管理机构要懂得如何识别风险,分析和应对风险,及时调整对策,使正面事件影响扩大,把负面事件影响减到最小。

  二、工程项目管理公司的特点

  要承担大型工程项目管理任务,项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求。因为工程项目是一种固定产品,各个项目均有不同特点和要求。该产品的形成过程是一种特别复杂的过程,所以要有一批有实践经验的人管理、协调、监督该生产过程,从而使产品达到优质,满足用户需求。(1)独立性。工程项目管理单位虽然是非投资方,不负责筹借资金,但所有建设过程均应按一定规律、国家法规去运作,一切从实际出发,独立执行,为客户服务,不受其他因素干扰和干预,认真细致地履行职责,运用科学分析的方法和手段,做出符合实际的结论,使工程项目经得起历史检验,取得最佳经济效益和社会效益。

  (2)灵活性。一个工程项目受各种条件制约和影响,必须有灵活机动的思维方式,面对实际,及时处理,任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。

  (3)系统性。工程项目从立项到建成使用,都是一个庞大的系统工程,涉及面广,要能运用系统工程理论,随时平衡各种条件,调整各方关系,不因一个小的变更而影响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式,使项目管理单位企业化,服务社会化,管理结果商品化。

  三、当前工程监理与项目管理的差距及原因

  推行工程监理制,其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。

  虽有部分监理企业承担了些工程项目管理业务,也是不全面,不系统的。大多数监理企业距工程项目管理企业相差很远。为什么工程监理企业与原始构思相差甚远呢?有如下几点原因:

  (1)监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷。监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式,推行现代化的管理项目理制,在计划经济影响仍十分顽固的情况下,项目业主不肯将投资、进度、合同管理放权。

  (2)目前监理企业良莠不齐,形式各异。有挂靠的,有出资质的,有低价抢业务的,也有视监理工程为儿戏的,等等,在社会上形成不良影响。因而,相当一部分业主对监理公司承担全过程管理不放心。凡大型工业项目,业主方都要织一套班子来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往,除少数有利的监理公司外,都将被社会所淘汰。

  (3)尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务,也基本上局限于施工队伍的“三控,二管,一协调”,大都不承担前期科研和采购工作,与真正意义上的项目管理有差距。

  (4)多数监理企业人员素质普遍较低,缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力不足。缺乏项目经理,双语人才,市场调研人才,方案设计和审查专家,经济评价和投资估算人才,融资管理和企业管理人才。复合型人才和熟悉国际惯的能从事国际工程项目管理的人才。

  (5)由于对监理企业定位的影响和企业间不公平竞争,不仅人员素质低,结构不合理,考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难,很难形成具有核心竞争力的项目管理企业。

  四、监理公司走向项目管理公司的几个问题

  (1)高水平的建设监理公司应积极创造条件发展成为项目管理公司。建设部在2003年2月以建令[2003]30号文发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,文中指出:积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设组织实施方式变革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要,是有关企业调整经营结构,加快和国际接轨的需要,是贯彻“走出去”发展战略,积极开拓国际市场的需要。我国的建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公司。

  (2)关于项目管理公司的业务范围。对于工程项目管理这几个字,可以从两个角度理解:一个是工程项目的全过程管理,即由项目策划,可行性研究,一直到项目完成和进行项目后评价,另一个指工程实施过程中某一方的项目管理,如业主方的项目管理和承包商方的项目管理,在国外一般说到“项目管理”(Project Management)均指业主方的项目管理。

  (3)建设监理公司必须努力提高自身水平才能发展成为项目管理公司。虽然目前我国的建筑市场上业主方将工程项目的全部或大部分管理交由项目管理公司的可能性不大,但是由上述对项目管理公司的业务范围的讨论可以看出,项目管理公司是我国比较有实力的建设监理公司的发展方向。每一个项目都是互相联系的,它们之间是会互相影响的。每一个项目的领导者必须要注意他的项目是如何同其他的项目产生相互联系并注意相互协调的。只有定位准确,抓住机遇,研究一些中国国情下的特殊的问题,逐步形成中国特色,结合我国蓬勃发展的建筑市场,监理企业才会进一步壮大,最终将发展成为有能力参与国际竞争的工程项目管理公司。

  参考文献:

  [1]全国监理工程师培训教材[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.

  [2]姚兵.施工项目管理概论[M].北京:中国建筑工业出版社,1995.

  [3]成虎.建筑工程合同管理与索赔[M].南京:东南大学出版社,1996.

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