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烟草企业信息管理论文 有关烟草企业供应链管理研究的论文

  湖南烟草绿色供应链管理的对策分析

  摘要:绿色供应链管理对提高湖南烟草在国内、国际市场上的竞争力,保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要

  的意义。本文结合当前湖南烟草业发展的现状,分析了湖南烟草实施绿色供应链管理存在的问题,并提出了相应的

  对策。

  关键词:湖南烟草;绿色供应链管理;对策;可持续发展

  近几年来,湖南烟草工业完成了湘烟的“创新式重组”战

  略。通过整合,湖南烟草生产企业由11变4,再由4变2,最

  后2变1,形成了资产、品牌、采购、销售、研发的五统一,湖南

  烟草产业也随之进入了新一轮快速发展时期。但是,湖南烟

  草业面临的机遇与挑战并存,一方面,湖南烟草对自然资源

  的需求开发利用中,对环境的影响已经不容忽视;另一方面,

  国际“绿色贸易壁垒”正威胁着湖南烟草产品的出口和在国

  际上的产品竞争力。同时,随着公众环保意识的日益增强,

  国家环保法规也愈加严格,作为湖南烟草企业,如何把环境

  管理纳入到整个供应链管理之中,有效地实施绿色供应链管

  理,真正实现湖南烟草企业的可持续发展是目前的一个重要

  课题。

  一、绿色供应链管理理念在烟草行业的引入

  绿色供应链管理又称环境意识供应链管理,它考虑了供

  应链中各个环节的环境问题,注重对于环境的保护,促进经

  济与环境的协调发展。烟草绿色供应链中包括多个环节,如

  绿色材料的选取、产品设计、对供应商的评估和挑选、绿色生

  产、运输和分销、包装、销售和废物的回收等。

  (一)战略合作伙伴。烟草绿色供应链在的战略合作伙

  伴包括工业企业、商业企业、零售户、消费者、工业企业的上

  游企业、烟农等等。其战略合作伙伴关系不仅是一种信息和

  利益共享关系,而且也是推行环境意识和要求标准的同步。

  (二)绿色设计。绿色设计是从源头上防止污染,从可持

  续发展的高度审视产品的整个生命周期,在设计阶段就充分

  考虑到产品在制造、销售、使用后回收、重用以及处理对环境

  的各种影响。卷烟产品设计阶段要优先考虑产品对资源和

  环境的影响,并将其作为产品的设计目标,在满足环境目标

  的同时,再充分考虑产品的功能、质量、开发周期和成本,优

  化各有关设计因素,使得产品及其制造过程对环境的影响和

  资源消耗减到最小。

  (三)绿色材料。烟草绿色材料(卷烟材料和辅助材料)

  是指具有良好的使用性能,并在制备、加工、使用以致报废后

  回收处理的全生命周期过程中,对环境的总体影响和资源消

  耗最小,且易回收处理的材料。绿色材料是绿色设计的关键

  和前提,也是绿色设计选材的最终目标。因此,烟草企业有

  必要提前将环境观念纳入到材料的选用控制中,使烟草企业

  能够可持续发展。

  (四)绿色生产。卷烟绿色生产就是要根据制造系统的

  实际,尽量规划和采用物料和能源消耗低、废弃物少,对环境

  污染小的工艺方案和工艺路线,实现卷烟制造过程中物料和

  能源的消耗最低。

  (五)绿色营销。烟草绿色营销是指烟草企业为实现自

  身利益,消费者和社会利益及生态环境利益的统一,而对其

  产品、定价、分销和促销的绿色策划与实施进行有机结合。

  烟草绿色营销要求将可持续发展的思想贯穿于烟草企业的

  营销活动中,要求将注意力从单纯追求利润转向在营销中注

  重环境的保护,促进经济与环境的协调发展。

  (六)绿色物流。烟草绿色物流是指从环境的角度对烟

  草物流体系进行改进,形成一个与环境共生型的物流系统,

  在降低物流对环境造成危害的同时,形成一种能促进经济和

  消费健康发展的物流系统。

  (七)绿色消费。绿色消费主要包括三个方面的内容:消

  费无污染的产品,消费过程中尽量避免对环境造成污染,自

  觉抵制破坏环境的产品。烟草企业应有意识地引导消费者

  进行绿色消费,从而提升企业的形象,增加消费者对其产品

  的忠诚度。

  (八)绿色回收及处理。绿色回收是生态消费的最后环

  节。作为烟草企业的绿色回收主要是对丙酮、醋酸、包装物

  可以回收利用,对卷烟次品经再加工进行循环再用,对烟叶

  的等外品进行报废处理等。

  二、绿色供应链管理对湖南烟草的意义

  (一)符合环保政策的要求。越来越多的国际组织和国

  家相继制定出台了与环境和资源保护相关的协议及法律体

  系。例如《贸易与环境协议》(1994)、《烟草控制框架公约》

  (2003)等,我国也制定了《中华人民共和国环境保护法》

  (1989)、《中华人民共和国固体废弃物环境防治法》(1995)等

  一系列法律法规。这些法律要求企业必须对造成的污染负

  相应的责任。因此,湖南烟草业应该尽早地构建相应的绿色

  供应链体系,积极支持社会采取的控烟措施,以降低生产经

  营风险和违反法律所导致的成本增加,实现资源与环境相协

  调的可持续发展。

  (二)有利于提高产品质量,增强产品竞争能力。实施绿

  色供应链管理促使湖南烟草企业注重环境保护和资源利用,

  大力推进科技兴烟,增加烟草的科技含量,进一步加强对降

  焦减害技术的研究,减少对消费者健康的危害,不断提高卷

  烟产品内在质量,冲破国际社会的绿色壁垒,增强产品国际

  竞争力。

  (三)有利于增强企业的社会责任感,提高企业声誉度。

  消费者对企业的接受与认可不仅仅处决于其是否能够提供

  质优价廉的产品与服务,而且越来越关注企业是否具有社会

  责任感,即企业是否节约利用资源,是否对废旧产品的原料

  进行回收、是否注重环境保护等等,这些都成为决定企业形

  象与声誉的重要因素。因此,构建绿色供应链管理系统有利

  于提高湖南烟草企业的声誉,增加品牌的知名度,延长产品

  的生命周期,从而增强企业竞争力。

  三、湖南烟草绿色供应链管理存在的问题

  (一)思想观念陈旧落后,对绿色管理缺乏重视。在企业

  层面上,企业一味追求利润最大化,认为企业实施环境管理

  就是增加成本,浪费资金。在政府层面上,许多地方政府没

  有绿色供应链的观念,往往认为要发展经济,必须牺牲环境,

  先发展才能后治理。在执法部门层面上,许多执法部门“以

  罚代管,以罚代治”,甚至有些地区地方保护主义作祟,“明里

  治理、暗里纵容”,导致企业对绿色管理缺乏重视,更没有认

  识到长而久之不仅会危及企业生存,而且危及经济和社会的

  可持续发展。

  (二)供应链主体之间的数据不能共享。数据共享包含

  绿色材料的选取、产品设计、对供应商的评估和挑选、绿色生

  产、运输和分销、包装、销售和废物的回收等过程的数据。湖

  南烟草的信息建设较为滞后,同时缺乏整体规划以及实际可

  操作性,没有完全发挥其对整体业务的支持作用。目前,湖

  南烟草行业还没有建立工商信息协作系统,供应链上的成员

  企业还不能通过网络来实现信息数据双向互动流动,对湖南

  烟草绿色供应链管理的建设形成障碍。

  (三)面临实施绿色供应链管理的技术和管理壁垒。经

  过几十年的不懈努力,湖南烟草企业已具备了一定的规模,

  并培育了享誉全国的芙蓉王、白沙等知名品牌,但同时也存

  在着技术力量薄弱、产品开发滞后、管理水平低下等问题。

  例如,2007年湖南收购烟叶285万担,收购等级合格率为

  85%左右,也就是说2007年有40多万担烟叶因技术力量薄

  弱、产品开发滞后而作废品处理。因此技术和管理壁垒将是

  湖南烟草企业顺利实施绿色供应链管理的障碍之一。

  除此之外,湖南烟草绿色供应链管理还存在严重的人才

  制约、供应链成员对绿色标准共同遵守及利益分配不均衡等

  问题。

  四、湖南烟草实施绿色供应链管理的对策

  (一)树立绿色观念,加强绿色供应链管理。企业决策层

  对绿色意识的重视程度、认识程度、理解和支持是直接关系

  到企业能否运用绿色供应链管理思想,获得企业竞争优势的

  必然选择。湖南烟草企业要转变观念,不断提高管理水平,

  树立环保意识,把提高企业竞争力、降低成本作为企业可持

  续发展的手段。积极地把经济目标、环境目标和社会目标恰

  如其分地同绿色供应链联系在一起考虑,重视、理解和支持

  绿色供应链管理,不断提高湖南烟草以及相关产业有条不紊

  的发展。

  (二)以现代技术为支撑,建立绿色供应链的网络化信息

  平台。国家烟草在未来的5年时间里,逐步建设工商信息协

  同化系统,它包括各省、地市及18家工业企业的信息系统。

  全国460万零售户和上千家工业企业的上游供应商的信息

  动态也及时地纳入工商信息协同化系统。湖南烟草业要积

  极主动创造条件,投入工商信息协同化系统工作中去,早日

  实现湖南烟草供应链成员企业信息数据共享,达到绿色供应

  链管理要求的水平。

  (三)大力度推进科技兴烟、提高烟草科技含量。科技兴

  烟是湖南烟草实施绿色供应链管理的基础。在烟叶种植方

  面,选择科学种植方法,因地制宜,采用先进烤烟技术,生产

  品种优、质量高的原烟。在烟草加工方面,加强科研配方研

  究,力争在烟叶组别选用、配方工艺开发和配方储备等方面

  取得突破。同时加强对降焦减害技术的研究,减少对消费者

  健康的危害。

  (四)加强对绿色供应链管理的人才培养。绿色供应链

  管理对湖南烟草来说是一个新生事物。对营销策划人员和

  各专业人员要求面更广,要求层次也更高。因此,要实现湖

  南烟草绿色供应链管理的目标,培养和造就一大批熟悉绿色

  供应链管理的理论与实务的人才是当务之急。政府部门、企

  业、行业组织、咨询机构及民办教育机构需要共同参与,采取

  多种形式开展多层次的绿色供应链管理人才的培训和教育

  工作,不断培养造就大批熟悉绿色供应链管理业务、具有跨

  学科综合能力,并有开拓精神和创造力的绿色供应链管理人

  员和绿色供应链专业技术人员。不断深化绿色供应链管理

  的认识,拓宽绿色贸易壁垒下的绿色供应链管理方式的

  创新。

  (五)正确处理绿色供应链内各主体之间的利益分配。

  首先作为湖南烟草绿色供应链的各环节以及各环节内主体

  要有对保护环境的认同和可持续发展的观念,正确处理个体

  目标和整体目标、企业效益和社会效益的关系。其次,完善

  环保法律体系,加强环保执法力度,对不顾环境污染,破坏生

  态环境的企业进行严惩。

  五、结束语

  绿色供应链管理作为一种全新的现代管理方法,已经在

  一些国际大企业中得到了成功实施。随着经济全球化和世

  界经济的迅猛发展,湖南烟草企业都必须参与国内、国际竞

  争,所面临的竞争压力也越来越大。因此,有效地实施绿色

  供应链管理,已逐步成为湖南烟草企业应对绿色壁垒,提升

  核心竞争力的重要战略。

  (下转第106页)

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  作者简介:

  1·胡琳,湖南工程学院经济管理学院讲师,硕士,研究方向:

  企业管理和统计。

  2·李智彬,湖南工程学院经济管理学院讲师,硕士,研究方

  向:物流管理及供应链管理。

为什么以烟草专卖管理为题写论文

论文提纲,是指论文作者动笔行文前的必要准备,是论文构思谋篇的具体体现。构思谋篇是指组织设计毕业论文的篇章结构,以便论文作者可以根据论文提纲安排材料素材、对课题论文展开论证。有了一个好的提纲,就能纲举目张,提纲挚领,掌握全篇论文的基本骨架,使论文的结构完整统一;就能分清层次,明确重点,周密地谋篇布局,使总论点和分论点有机地统一起来;也就能够按照各部分的要求安排、组织、利用资料,决定取舍,最大限度地发挥资料的作用。[1]

论文提纲可分为简单提纲和详细提纲两种。简单提纲是高度概括的,只提示论文的要点,如何展开则不涉及。这种提纲虽然简单,但由于它是经过深思熟虑构成的,写作时能顺利进行。没有这种准备,边想边写很难顺利地写下去。

 论文提纲由作者在完成论文写作后,纵观全文,写出能表示论文主要内容的信息或词汇,这些信息或词汇,可以从论文标题中去找和选,也可以从论文内容中去找和选。例如上例,关键词选用了6个,其中前三个就是从论文标题中选出的,而后三个却是从论文内容中选取出来的。后三个关键词的选取,补充了论文标题所未能表示出的主要内容信息,也提高了所涉及的概念深度。需要选出,与从标题中选出的关键词一道,组成该论文的关键词组。

论文提纲(一)要有全局观念,从整体出发去检查每一部分在论文中所占的地位和作用。看看各部分的比例分配是否恰当,篇幅的长短是否合适,每一部分能否为中心论点服务。比如有一篇论文论述企业深化改革与稳定是辩证统一的,作者以浙江××市某企业为例,说只要干部在改革中以身作则,与职工同甘共苦,可以取得多数职工的理解。从全局观念分折,我们就可以发现这里只讲了企业如何改革才能稳定,没有论述通过深化改革,转换企业经营机制,提高了企业经济效益,职工收入增加,最终达到社会稳定。

(二)从中心论点出发,决定材料的取舍,把与主题无关或关系不大的材料毫不可惜地舍弃,尽管这些材料是煞费苦心费了不少劳动搜集来的。有所失,才能有所得。一块毛料寸寸宝贵,舍不得剪裁去,也就缝制不成合身的衣服。为了成衣,必须剪裁去不需要的部分。所以,我们必须时刻牢记材料只是为形成自己论文的论点服务的,离开了这一点,无论是多少好的材料都必须舍得抛弃。

(三)要考虑各部分之间的逻辑关系。初学撰写论文的人常犯的毛病,是论点和论据没有必然联系,有的只限于反复阐述论点,而缺乏切实有力的论据;有的材料一大堆,论点不明确;有的各部分之间没有形成有机的逻辑关系,这样的论文都是不合乎要求的,这样的论文是没有说服力的。为了有说服力,必须有虚有实,有论点有例证,理论和实际相结合,论证过程有严密的逻辑性,拟提纲时特别要注意这一点,检查这一点。

(四)论文的基本结构由序论、本论、结论三大部分组成。序论、结论这两部分在提纲中部应比较简略。本论则是全文的重点,是应集中笔墨写深写透的部分,因此在提纲上也要列得较为详细。本论部分至少要有两层标准,层层深入,层层推理,以便体现总论点和分论点的有机结合,把论点讲深讲透。

烟草公司营销管理问题

这样,我根据你的问题做针对性回答:

1、新产品开发,因为你不是新产品的制造者,所以你新产品开发的内容应当是:

A分析本地各种品牌香烟的市场占有份额,消费者的喜好是什么比如焦油型,使自己在新产品引进的时候可以最大满足消费者需求

B可能引进新产品的价格定位,包括自己销售价格和同行业水平的价格的对比

C新产品的品牌知名度如何

D新产品引进的包装是否引人注目

E新产品厂家的终端宣传能否帮助你做好终端

2、营销渠道是指你应当建立怎样的分销和终端经营模式,比如是烟草批发给一级经销商还是直接面对零售商,这个要根据你公司的定位来看,比如你是县级烟草公司,那么你一般是做终端零售,不再经过二次批发,减少分销层次

3、企业客户关系管理,对县级烟草公司来说是次要的,如果是烟草企业的大区域代理商,涉及到区域经营和市场竞争的问题,就必须保证分销客户之间的合理竞争,有自己的区域保护价格,避免经销商之间的乱涨乱跌。这就需要在销售策略上认真考虑,保护各方经营者和消费者的利益,使之均衡化,你就得和客户制定相关的制约条款

4、对于市场部的日常管理,主要做如下几点:

A建立团结合作的销售队伍

B建立销售部内部管理制度,比如说销售员职责、销售管理办法,市场促销办法,出差管理办法

C将销售员的出差考勤和纪律管理作为控制销售队伍的主要手段,要明确违纪处理办法

D明确销售业绩奖励制度

E培训销售人员,包括职业道德、公关礼仪、产品知识、市场开发和维护办法等内容

F健全客服机制

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标准格式的,要多少有多少,随便拿去用。别问我是谁,请叫我雷锋。

谁有国内外烟草行业是数据,写论文用!

我国烟草行业是改革的产物,也在改革中发展,从1983年组建到现在20多年,经历了三个发展价段。改革力度较大,发展较快是在第三个发展周期。自2000年我国烟草经济实现恢复性增长并迈入第三个发展周期后,至今已连续5年保持高速增长。2000年,行业税利增幅为9.3%,2001年增幅为9.6%,2002年为19.8%,2003年为16.5%,2004年接近30%,行业如此稳健持续的加速增长很明显受益于第三发展周期中产业结构、管理体制与机制的深入调整和改革。据统计,第三个发展周期的前四年,量、价、结构、成本这四种经济增长主导因素对税利增长的贡献率分别为17.5%、58.5%、3.1%和20.9%。

在产业结构上,行业加快了组织结构调整的节奏。2003年“关小”进入高潮,2004年中型非重点企业的重组被推向高峰。卷烟工业企业的数目由185家锐减至目前的57家,基本可以提前实现国家局“用3年或更长一段时间把工业企业调整到30-50家”的目标。到了2005年,“重点企业”也成为了一个阶段性概念。产业结构调整成效明显,行业资源得到了进一步优化配置。2004年前10家卷烟工业企业生产集中度为39.7%,比2003年提高了8.6个百分点;品牌整合取得突破,前10个卷烟牌号集中度为19.3%,同比提高了8.6个百分点;国家局确定的百牌号目录生产集中度为73.9%,同比提高12.5个百分点。

在管理体制上,2003年初行业以“工商分开”作为改革突破口,地方封锁得到了有效缓解,工业企业竞争压力明显增强,烟草市场化水平明显提高,使一些重点企业和名优品牌及时扭转了由强趋弱态势。获得了宝贵的再增长和再发展。截至2004年底,行业已培育出了“白沙”、“红梅”、“红河”三个年产销量超过百万箱的重点名优品牌和15个年产量超过百万箱的大型工业集团。

调整改革几乎在全方位推进。由于加大了整顿规范的力度和强化卷烟销售网络建设,有效减少了各类非法卷烟对市场的侵蚀,系统内企业的市场占有率和市场控制力不断提高。在市场需求量相对稳定的条件下,较大幅度地增加了烟草系统卷烟产销总量,结构和价格水平也得到进一步提升,从整体上拉动了行业经济的稳步增长。

诸多企业层面、经济基础层面的调整改革,必将带来生产关系的变化。在行业获得长足发展的第三周期里,深入调整改革具有三个明显的特点:从重点突破到全方位推进;从企业层面到管理层面;从体制改革到制度创新。其中政策、外因和供给主导特征较为明显。

在2005年全国烟草工作会议的报告中,我们可以体会到在市场机制和宏观调控的关系上,虽然市场机制是经济活动中的基本调节机制,但它不是万能的,难以解决宏观总量的平衡问题。烟草行业的宏观调控主要是解决市场机制无法解决的问题,重点是总量平衡和结构优化问题。例如在第一发展周期的上升阶段,国家进行建立烟草专卖制度和推进烟草行业组建上划的重大改革;在第二周期的上升阶段,烟草行业开始全面加强和严格执行“限产压库”政策;在第三个周期的上升阶段,烟草行业一直坚持“控量、促销、稳价、增效”的宏观调控政策。

可以说,全方位调整改革与烟草行业发展和其经济高速增长是相辅相承的。

属于中国烟草的5年战略机遇期已过去了2年,目前正处在第三个年头的重要调整改革时期。随着调整改革的深入,一些长期积累的深层次问题必然会表现得越来越明显。

比如,随着工商管理体制分开基本到位,新型工商关系如何建立的问题。这不仅关系到工商产业链的定位和链接,更关系到烟草行业总体价值的实现。要形成“平等互利、互动互信、资源共享、效率责任”的新型工商关系,工商双方须树立一荣俱荣、一损俱损的思想意识,面对共同的挑战和目标任务,工商企业把命运紧紧拴在一起。

再如,工业企业联合重组,商业取消县级法人资格之后,如何从制度、组织架构、管理方式及人员素质上适应变化的问题;建立适应社会主义市场经济发展,符合现代企业制度要求的法人治理结构和高素质的人才队伍,切实解决好提高效率问题;国家局、省级局(公司)、工业公司在职能转变过程中怎样建立健全约束激励机制,确保国有资产监管到位和保值增值的问题;如何把联合重组向更高层次更高水平推进的问题;产权关系如何理顺,对工厂实施公司制改造的问题;如何使工商企业真正成为充满生机和活力的市场主体问题等等。

对问题与困难,只有用改革和发展的办法去解决。解决问题与困难需要一个过程,但要推动这个过程、加快这个进程。姜成康局长提出在2005年选择一两个城市做试点,完全按订单组织货源。要努力过渡到按客户订单组织货源,使卷烟生产和经营能真正贴近市场,提高市场化水平,为今后应对更加激烈的竞争奠定良好的市场基础。按订单组织货源对工商企业来讲都是一场革命,这是一场远比工商分离更深刻的改革。他还在2005年全国烟草工作会议上的报告中提出:“要选择部分工业公司进行母子公司体制试点,从中总结经验,制订卷烟工业企业组织结构调整总体方案。”2005年,行业将按现代企业制度的要求在重点企业中建立董事会、监事会的试点。2005年,全行业深化改革、结构调整和联合重组都将迈进一个新的重要阶段,也是完成国家局提出的近3-5年行业重要调整时期各项目标任务非常关键的一年。国家局(总公司)党组研究确定2005年烟草工作的总体要求是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大、十六届三中和四中全会,中央经济工作会议精神,全面落实科学发展观,坚持“做精做强主业,保持平稳发展”基本方针,紧紧围绕“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务,更加重视烟叶基础地位、整顿规范、依法行政和人才队伍建设,着眼于深化改革,优化结构,转变经济增长方式,重点抓好改革与发展,搞好“四个继续推进”:即要继续推进卷烟工业企业联合重组,优化卷烟工业企业组织结构,形成卷烟生产合理布局;要继续推进卷烟销售网络建设,提高网建水平,加快传统商业向现代流通转变;要继续推进管理体制改革,积极探索企业制度创新,培育充满生机和活力的市场主体;要继续推进经济增长方式的转变,增强企业竞争力,努力提高企业自我发展的能力。正确处理“五个关系”:即要正确处理市场调节与加强调控关系;要正确处理搞活企业与加强监管关系;要正确处理工业与商业企业关系;要正确处理集中统一与各方利益关系;要正确处理资产经营与生产经营关系。从而,努力提高中国烟草总体竞争实力,确保烟草行业持续稳定协调健康发展。

2004年我国烟草行业2004年生产卷烟18735.9亿支,比2003年增长4.7%;销售卷烟18778.6亿支,同比增长4.5%;年末工商库存1304.4亿支,保持较低库存。此外,2004年烟草进出口工作取得新的成绩,全年出口烟叶15.9万吨,出口卷烟163万件,实现出口创汇5.2亿美元,同比增长9%,其中烟机出口额首次突破1000万美元。2004年全国共签订烟叶产购合同365万份,种植烤烟面积1507万亩,收购烟叶175万吨左右,控制在国家计划内,烟叶供求总体平衡。烟叶收购等级合格率达77%,整体质量水平进一步提高。

目前中国烟草市场,由于市场供求已处于产大于销的状态,容量相对稳定,卷烟品牌之间的竞争 趋于白热化,已经进入品牌竞争时代。以滇产名优卷烟、湘产名优卷烟、沪产名优卷烟之间的竞争尤为激烈。与万宝路等国际名牌相比,我国名优烟的品牌集中度及市场占有率依然很低,卷烟品牌存在着相当强的区域特征。当前,居民健康意识的不断增强和烟草税率逐步提高,以及全球性禁烟运动的逐渐高涨,吸烟行为受到越来越多的限制,需求拉动力量在不断减弱。

另一方面,中国烟草业在国家长时期的产业政策的控制下,诸多矛盾已浮出水面,中国烟草渴望符合市场经济发展的政策体制,工商分离吹响了中国烟草改革的号角。中国烟草行业何去何从成了大众瞩目的焦点

本研究报告依据国家烟草专卖局、国家信息中心、国务院发展研究中心、国家统计局等权威渠道数据,同时采用中心大量产业数据库以及我们对卷烟行业所进行市场调查的大量资料,综合运用定量和定性的分析方法编写而成。从宏观着眼、以微观入手,两方面分析中国烟草企业面临的市场环境,对中国烟草行业的发展趋势给予了细致和审慎的预测论证。全面揭示了我国烟草行业新的投资与发展机会以及当前面临问题的解决方案。为企业制定发展战略以及捕捉投资机会提供权威、充分、可靠的依据。

报告字数: 万 报告页数: 220 报告图表数: 60

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